Salle plénière
23 juin 2026
09:3010:00
Data, IA & analytiqueSupply chain 4.0Manufacturing EngineeringLogiciels industriels & pilotage de la production

Tech et Industrie : Une alliance décisive dans la bataille mondiale

Aymeric RenaudSchneider Electric FrancePrésident
Salle plénière
23 juin 2026
11:4012:00

Opérations L’Oréal : Transformer la complexité en avantage durable

Gaelle LaigoL'OréalChief Transformation and Digital Officer
Description
Dans un contexte de transformation accélérée des opérations, cette keynote explore comment L’Oréal peut tirer parti de l’intelligence artificielle pour transformer la complexité industrielle et supply chain en avantage compétitif, en construisant des opérations plus intelligentes, plus résilientes et plus durables
Salle plénière
23 juin 2026
13:4014:00
Efficacité énergétique & durabilité

Des marques iconiques vers un impact durable : La réinvention du Groupe Bel

Elisabeth Ellison-DavisGroupe BelGroup Chief Strategy & Transformation Officer, membre du Comité Exécutif
Salle plénière
24 juin 2026
09:3010:00
Automatisation avancée & robotiqueConnectivité & IoT industriel (IIoT)Data, IA & analytiqueCloud industrielCybersécurité industrielleEfficacité énergétique & durabilité

La Souveraineté Numérique pour les Acteurs Industriels

Laurent BendavidDassault AviationChief Digital Officer - Comex
Salle plénière
24 juin 2026
10:0010:30
Automatisation avancée & robotiqueSimulation & Jumeaux numériques

Du digital twin des usines à l'intégration des robots humanoïdes : la nouvelle révolution de l'industrie

Jean Louis ConstanzaWandercraftCo FondateurFrançois LavernosGroupe RenaultCIO IndustryEric MarchiolRenault GroupDirecteur Métaverse Industrie et Qualité
Groupe Renault
Salle plénière
24 juin 2026
13:4014:00
Data, IA & analytiqueLogiciels industriels & pilotage de la production

Le numérique est une fondation, pas une option : Changez de regard

Laurent PhilippeBoostAeroSpaceCTO
Description
Pourquoi un dirigeant industriel considère-t-il l’achat d’une presse hydraulique comme un investissement d'avenir, mais le déploiement d’une infrastructure data comme une dépense à réduire ? Ce paradoxe est le plus grand angle mort de nos comités de direction. Aujourd’hui, le digital n’est plus le département qui "répare les ordinateurs", c’est le système nerveux de l’usine. Pourtant, par habitude comptable ou manque de culture numérique, il reste enfermé dans la case "coûts de structure". Pendant 15 minutes, je vais bousculer ce dogme. Nous ne parlerons pas de technologie, mais de valeur. Je vous propose d'explorer comment transformer la perception du digital au sommet de l'entreprise : passer d'une logique de maintenance subie à une logique d'actif stratégique indispensable.