Dans cette session, Mathieu, CIO de Motul (fabricant français de lubrifiants moteurs présent dans une vingtaine de pays et distribué dans 160), revient sur la manière dont Asana a accompagné le pilotage du plan de transformation Régénération 2030 du groupe, lancé en 2021.
L'échange détaille les difficultés initiales — absence de méthodologie partagée pour prioriser les projets entre pays, DSI sans réel pouvoir d'arbitrage face aux demandes métier — puis la démarche de déploiement d'Asana : un POC associant dès le départ IT, communication, marketing et produit, une adoption volontairement libre plutôt qu'imposée, et un premier cas d'usage centré sur le "capacity planning" pour fiabiliser les délais de livraison. Le CIO partage aussi sa vision pragmatique de l'IA chez Motul, structurée autour d'une cellule de champions et d'une formation généralisée sur Microsoft Copilot.
La session se conclut par une démonstration en direct d'un workflow d'IA agentique dans Asana : un agent "planificateur stratégique" qui qualifie et priorise automatiquement une nouvelle demande de projet, propose un staffing basé sur les compétences et la disponibilité des équipes, puis un agent "créateur de rapport" qui génère automatiquement un compte-rendu visuel pour le comité de direction.