Comment une ETI familiale en hypercroissance — 15 à 30 % par an depuis 25 ans — se transforme-t-elle sans casser sa dynamique ? Dans ce retour d'expérience filmé au Tech for Industry Show, Thibaut Chevalier (Directeur de la Transformation, Groupe Le Triangle) et Philippe Geoffrois (Nagarro) racontent, sans langue de bois, le projet Axone : la mise en place d'un ERP nouvelle génération (SAP Public Cloud et sa suite étendue) dans un groupe hybride BTP-industrie.Le Triangle, c'est un champion caché de la transition énergétique : fondé par un aviculteur devenu charpentier métallique puis pionnier du photovoltaïque sur bâtiments agricoles, le groupe pèse aujourd'hui environ 1 000 salariés, 450 M€ de chiffre d'affaires, 2 000 à 2 500 projets sur mesure par an — et vise le milliard en 2030. Face à une trentaine de sociétés opérationnelles, une centaine de bases Sage 100 sans référentiel commun et des processus non écrits (« c'est Jean-Claude qui sait »), la transformation commence par les processus et l'organisation avant l'outil : harmonisation des rôles, bureau des méthodes, formalisation métier par métier « avec son bâton de pèlerin ». Au programme également : le passage du management à l'intuition au pilotage par la donnée, le configurateur natif SAP pour le sur-mesure, la conduite du changement (directeurs, managers, production non informatisée), le big bang assumé sur 13 sociétés, et une conviction martelée : l'IA n'est pas une baguette magique — sans données propres et processus écrits, « on ne posera pas l'IA sur du sable ».Un témoignage rare et concret pour toutes les ETI industrielles françaises.